Transition écologique pour cette exploitation laitière
par
GAEC Huyart
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Prêt rémunéré - 36 mois - 5,00%
Financement du terrassement lié à l'installation d'un stockage de fourrage et d'accès à une stabulation
Hauts-de-France
Clastres, France
0%
0
Prêteurs
30 jours
restants
0 €
sur 40 000 €
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Impact du projet
201 hectares
de surface agricole préservés
12 emplois
directs et indirects
Détails de l’investissement
Taux d'intérêt
5,00 % / an *
Remboursement capital
Amortissement Mensuel
Différé
aucun
Versement intérêts
Mensuel
Durée
36 mois
Rang de remboursement
Senior
Montant min. / max.
100 € / Pas de limite
*Voir les modalités de définition du taux d’intérêt
Plan de financement
Montant financé sur MiiMOSA
40,000 €
+ Apport
-
+ Subventions
-
+ Prêts bancaires
-
= Total nécessaire au projet
40,000 €
Présentation du projet
L’exploitation familiale
Le GAEC HUYART est une entreprise familiale de production laitière, exploitée par un père et son fils, Laurent et Grégoire, sur la commune de Clastres dans l’Aisne. Ce dernier a repris les parts sociales de son oncle, parti à la retraite en 2019. Depuis, un important plan de développement a eu lieu pour permettre de se projeter sur l’ensemble de sa carrière, impliquant une augmentation de cheptel, une mise aux normes de la stabulation, de la fumière et de deux robots de traite afin d’optimiser le travail des exploitants.
Le troupeau a été sélectionné ces dernières années et le cheptel augmenté par renouvellement interne, de manière à porter le nombre de vaches en lactation de 110 à environ 140 en 2027 afin d’amortir les robots de traite. Rappelons que pour mettre ce système de traite en place, les fermes doivent disposer du foncier nécessaire autour des bâtiments afin de laisser un accès libre vers l’extérieur aux animaux. En termes de bien-être animal et suite à la réfection des installations, les bâtiments sont bien ventilés, les animaux sont en logettes (pas de bousculade, une place dédiée) et ont un matelas de confort ainsi que des brosses-rouleaux à dos en libre accès.
L’installation de Grégoire coïncide donc avec une forte hausse des investissements liés au plan de modernisation mais également avec la reprise des parts sociales de son oncle.
L’alimentation : un enjeu nutritionnel et écologique
C’est sur l’alimentation que porte désormais l’effort. En effet, l’exploitation fait jusque-là appel à un prestataire pour “ensiler” (stocker en atmosphère confinée) l’herbe de ses prairies sous forme de 1200 à 1500 balles de foin par an sous plastique. Cette pratique aux avantages nutritionnels indéniables se heurte néanmoins au bon sens en termes de transition écologique, car le plastique utilisé n’est pas recyclable, tandis que la sous-traitance est coûteuse et le prestataire privilégie dans son calendrier de travaux les gros chantiers liés aux exploitations céréalières, majoritaires dans le secteur. Ce retard à la fauche porte préjudice à la qualité des fourrages, plutôt grossiers et nécessitant un broyage supplémentaire avant dépôt dans l’auge. C’est autant de carburant consommé et de manque à gagner sous forme de production laitière induite par la qualité des fourrages.
À quoi va servir la collecte ?
Les investissements en cours
Les HUYART ont donc décidé d’acquérir une auto-chargeuse qui permettra de faucher des pousses d’herbe fraîche et de les servir directement aux animaux. La stabule étant bordée par un terrain en pente, un terrassement important et spécifique a été réalisé par un entrepreneur pour permettre à la machine de manoeuvrer vers le bâtiment qui abrite les vaches. Sur ce terrassement, il est prévu dans un futur proche d’installer un bâtiment de stockage du fourrage qui rendra l’exploitation plus à même de gérer ses stocks d’aliments en silo à plat sans utiliser des balles plastiques, et qui sera en partie soutenu par une subvention.
C’est ce terrassement que l’exploitation a porté sur sa trésorerie à hauteur de 40 000 euros et qu’elle souhaite refinancer par un prêt sollicité auprès de la communauté MiiMOSA.
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Fiscalité
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Facteurs Clés de Succès
Autonomie et maîtrise des coûts
Amélioration de la qualité de l'alimentation
Augmentation de la productivité laitière
Croissance et concentration sur le cœur de métier
Continuité du management
Prudence des hypothèses financières
Points de Vigilance
Risque de perte en capital et risque d'illiquidité
Risque lié à la dépendance aux conditions climatiques
Risque lié à l’incertitude des subventions
Risque lié à la maîtrise des nouveaux outils
Risque lié à la production de lait par vache
Risque lié à la variation du prix du lait
Risque lié à la variation du prix de la production agricole
Mentions règlementaires
Délai de réflexion
Conformément à l’article 22 du Règlement (UE) 2020/1503 du Parlement européen et du Conseil du 7 octobre 2020 relatif aux prestataires européens de services de financement participatif pour les entrepreneurs, les investisseurs non avertis disposent d’une période de réflexion de 4 jours minimum à compter du moment où une offre d’investissement est réalisée.
Risques
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Conflit d'intérêt
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Voir notre Politique de gestion des conflits d'intérêts.
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